Valeur d'innovation

Valeur d'innovation

Site web du livre «Innovation - Valeur, Économie, Gestion» de Patrice Noailles et Serge Chambaud
Rapport INNOVATION 2010 - Introduction - 1.Regards - 2.Modèle
Fondation Concorde - 3.Economie - 4.Gestion - Conclusion

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Dans la nouvelle vision de l'entreprise, celle-ci n'est plus un club sympathique chargé de maximiser les profits, mais une organisation chargée d'exploiter et de compléter une valeur initiale d'entreprise composée de différents éléments matériels ou immatériels.

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« Pour faire de la France, le pays de l’innovation, créons un écosystème de l’innovateur »

Dans la description économique actuelle du processus d’innovation, il existe deux grandes fonctions, la recherche-développement et la fabrication-commercialisation, qui sont respectivement réalisées par des chercheurs ou des inventeurs (recherche - développement), puis par des entrepreneurs ou des chefs d’entreprise (fabrication - commercialisation). De leur côté, les sciences de gestion ont développé assez largement des analyses de l’entreprenariat. Cela a conduit principalement à mettre en évidence le concept d’opportunité qui, étrangement, reste indifférent à la nature même de cette opportunité. À ce jour, la science économique, la gestion et la pratique politique ignorent le terme et la fonction d’innovateur.

Mots-clés : Innovateur, Valeur, Écosystème, Structuralisme, Humanisme

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Gestion

Introduction Entreprise & innovation Evaluer Gérer l'innovation Stimuler l'innovation

  • La mise en évidence de la notion de valeur d'innovation et des mécanismes économiques qui l'entourent, conduit à une nouvelle vision de l'entreprise qui fait suite et qui englobe à la fois, les deux visions précédentes de l'entreprise : la vision organisatrice de Taylor et la vision plus marketing de Peter Drucker.
  • Dans cette nouvelle vision, l'entreprise est principalement créée pour gérer une valeur d'innovation ou un autre avantage circonstanciel. Elle s'organise pour gérer cette position de façon optimale et ne peut que difficilement affronter les mutations et les ruptures malgré tous les systèmes et organisations qui sont proposés aujourd'hui à cet effet.

    PLAN
    1 - Modèle global de l'entreprise
    1 - L'entreprise organisatrice face au marché - 2 - L'entreprise gérante de valeur
    2 - L'innovation incrémentale comme ligne de production
    1 - Le rêve partagé - 2 - Sclérose des organisations
    3 - L'innovation de rupture comme préoccupation stratégique
    1 - Une structure est « structurellement » non-innovante - 2 - Une préoccupation
    stratégique du Président



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