Valeur d'innovation

Valeur d'innovation

Site web du livre «Innovation - Valeur, Économie, Gestion» de Patrice Noailles et Serge Chambaud
Rapport INNOVATION 2010 - Introduction - 1.Regards - 2.Modèle
Fondation Concorde - 3.Economie - 4.Gestion - Conclusion

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8 points-clés à examiner avec circonspection et expérience pour situer l'innovation.

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« Pour faire de la France, le pays de l’innovation, créons un écosystème de l’innovateur »

Dans la description économique actuelle du processus d’innovation, il existe deux grandes fonctions, la recherche-développement et la fabrication-commercialisation, qui sont respectivement réalisées par des chercheurs ou des inventeurs (recherche - développement), puis par des entrepreneurs ou des chefs d’entreprise (fabrication - commercialisation). De leur côté, les sciences de gestion ont développé assez largement des analyses de l’entreprenariat. Cela a conduit principalement à mettre en évidence le concept d’opportunité qui, étrangement, reste indifférent à la nature même de cette opportunité. À ce jour, la science économique, la gestion et la pratique politique ignorent le terme et la fonction d’innovateur.

Mots-clés : Innovateur, Valeur, Écosystème, Structuralisme, Humanisme

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Gestion

Introduction Entreprise & innovation Evaluer Gérer l'innovation Stimuler l'innovation

  • Savoir évaluer l'innovation pour apprécier la réalité de la situation : nous sommes là au coeur du problème quotidien des opérationnels de l'innovation, depuis les inventeurs jusqu'aux dirigeants d'entreprise en passant par les investisseurs financiers qui ont donc besoin d'outils pratiques, faciles à mettre en oeuvre pour juger une opportunité.
  • Attention, comme toutes les règles touchant aux comportements ou à la sociologie, ces règles ne sont pas absolues; seule la combinaison de toutes les règles ci-après permet d'analyser une innovation. Ces règles souffrent -unitairement- d'exceptions et doivent être appliquées avec prudence. L'essence de leur application est très généralement bonne MAIS, l'homme n'étant pas une mécanique, il peut aussi avoir un comportement irrationnel qui peut échapper à toute analyse et prévision.
  • En d'autres termes, quelle que soit la qualité du modèle théorique que nous proposons, il n'existe pas de modèle idéal parfait et totalement opérationnel. Seule une approche pragmatique peut s'enrichir de cette référence théorique.

    PLAN
    1 - La valeur d'innovation
    1 - La valeur d'innovation doit être à la hauteur de l'enjeu social ou culturel - 2 - Vérifier le caractère international de la valeur d'innovation - 3 - La rentabilité de l'utilisateur - 4 - Le prix du brevet
    2 - Le couple produit X marché
    1 - Le produit est-il mûr ? - 2 - Le standard technique est-il atteint ? - 3 - Le modèle économique est-il défini : Qui profite de la valeur d'innovation ? - 4 - Peut-on payer la valeur d'innovation ? (le marché est-il solvable).
    3 - L'environnement
    1 - Les blocages comportementaux (personnels ou religieux) - 2 - Les blocages sociologiques (pouvoir & religion) - 3 - L'opportunité -
    4 - L'innovateur
    5 - Coût & risques
    6 - Synthèse & exemple



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