Valeur d'innovation

Valeur d'innovation

Site web du livre «Innovation - Valeur, Économie, Gestion» de Patrice Noailles et Serge Chambaud
Rapport INNOVATION 2010 - Introduction - 1.Regards - 2.Modèle
Fondation Concorde - 3.Economie - 4.Gestion - Conclusion

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Buste de Georges F. Doriot (1899-1987) réalisé par Petrus en 1991. Le Général Doriot est l'inventeur du capital-risque et d'une façon moderne et systématique de gérer l'innovation de rupture.

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« Pour faire de la France, le pays de l’innovation, créons un écosystème de l’innovateur »

Dans la description économique actuelle du processus d’innovation, il existe deux grandes fonctions, la recherche-développement et la fabrication-commercialisation, qui sont respectivement réalisées par des chercheurs ou des inventeurs (recherche - développement), puis par des entrepreneurs ou des chefs d’entreprise (fabrication - commercialisation). De leur côté, les sciences de gestion ont développé assez largement des analyses de l’entreprenariat. Cela a conduit principalement à mettre en évidence le concept d’opportunité qui, étrangement, reste indifférent à la nature même de cette opportunité. À ce jour, la science économique, la gestion et la pratique politique ignorent le terme et la fonction d’innovateur.

Mots-clés : Innovateur, Valeur, Écosystème, Structuralisme, Humanisme

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Gestion

Introduction Entreprise & innovation Evaluer Gérer l'innovation Stimuler l'innovation

  • En préambule à ce chapitre, il nous semble nécessaire de réagir à une certaine mode qui, se fondant sur des statistiques sommaires, fait de l'innovation le pain quotidien de toutes les entreprises qui veulent survivre. Et tente de transformer tous les patrons en des émules de Steve Jobs, Bill Gates et autres Edison.
  • Diable non. Certains métiers sont éternels, du moins à l'échelle de la vie humaine. Le traitement des eaux développé par la Compagnie Générale des Eaux depuis 1852 a certes été amélioré, mais le métier reste fondamentalement le même. Le transport par chemin de fer n'a pas évolué (peut-être pas assez d'ailleurs ?) depuis 150 ans. Et le métier du tabac qui s'est organisé au cours du XIX° siècle reste fondamentalement identique, même si aujourd'hui, il est passé de mode. La liste serait longue des activités qui ne déclinent pas forcément et qui, néanmoins, ne sont pas l'objet d'innovation de rupture, mais simplement d'une amélioration plus ou moins continue des méthodes de travail. Dans ces sociétés, la stratégie d'innovation ne peut être la même que dans les activités en évolution rapide comme c'est le cas par exemple, dans le domaine de la communication.
  • C'est à partir de cette remarque de bon sens que nous voulons structurer notre réponse qui est de choisir la stratégie adaptée à la problématique. Et elle peut être suiveur ou découvreur. Pour clarifier les réflexions, il est possible de distinguer 2 orientations principales des politiques d'innovation des entreprises :
    - La stratégie d'innovation de rupture qui va permettre, grâce à une évolution ou une nouveauté majeures du produit, de réaliser un « break » et de s'imposer dans le jeu économique avec une dimension nouvelle.
    - La stratégie de l'innovation incrémentale qui va permettre de conforter des positions acquises.
  • Ce qui relève du marketing ordinaire est une innovation incrémentale et doit être traité au sein de l'entreprise par des moyens ordinaires avec une motivation ordinaire
    Nous allons donc procéder à une approche double : comment gérer les innovations courantes et comment faire face aux innovations de rupture.

    PLAN
    1 - Trouver & baliser le chemin
    1 - Evaluer la position du produit - 2 - Evaluer les capacités de l'entreprise - 3 - La méthode du Benchmarking
    2 - L'innovation incrémentale
    1 - Un animateur pour l'innovation incrémentale - 2 - Le changement organisationnel permanent - 3 - L'innovation ouverte - 4 - Le Kaïzen - 5 - la boîte à idée
    3 - Face à l'innovation de rupture
    1 - Sortir du jeu - 2 - Transformer le jeu.
    4 - Intégrer l'innovation de rupture
    1 - Entrer dans le jeu - 2 - Le cas particulier du capital-risque -
    3 - La méthode du capital-risque



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